联合创始人许建军承认，经营不善是小马过河目前遇见危机的原因。
提起之前的创业经历，吴奇隆依然觉得当时对互联网的感觉是对的，只是时机不对。
但是这个出发点就已经出现问题。
在拍戏间隙，他最爱的活动就是看网文，一部戏下来，最多的时候能看五六十部。
做过BP、见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。“我们团结在百度的周围，把我们的流量贡献出来，然后百度帮我们实现商业化。
第三类是产业集团和上市公司，他们更多追求的是协同效益，这里面也是一个很大的潜在市场。 为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条： 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。
采用指标：总阅读数R、平均阅读数R/N，最高阅读数Rmax，总点赞数Z，平均阅读数R/N，最高阅读数Rmax，总点赞数Z，平均阅读数Z/N，最高点赞数Zmax,点赞率Z/R。说好的工程款呢?三和老板掏不出来一分钱现金，就耍起了无赖“把房子抵工程款吧。 1991年圣诞节前夕，张兰怀揣着打工挣来的2万美元和创业梦，乘上了回国的飞机。
最后我们问RailYatri创始人，会不会印度的火车运行效率逐渐提高，使得实时状态查询的服务不再有需求?这位四十多岁的印度精英缓缓摊开双手，给了我们一个“你在跟我开玩笑吗”的迷之微笑。
而这种优质内容的积淀，也为其价值付费提供了良好的前提。
而亿级商家给了这么多资源反而成下降态势。
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